En los años 90 se planteó en la Organización Internacional de Normalización (ISO) abordar el proyecto de tener una norma para ayudar a las empresas a gestionar la Salud y Seguridad del personal , pero se suspendió por la oposición de la OIT (Organización Internacional de Trabajo) que ya había puesto a disposición de las empresas la norma ILO_OSH. Sin embargo el Instituto Británico de Normas (BSI) se recuperó el trabajo realizado por la ISO y se emitió en forma conjunta en 1997 la norma OHSAS 18001.
Finalmente ISO retomó el trabajo de publicar la norma internacional de Seguridad y Salud Ocupacional que se integra con los sistemas de gestión de calidad y medio ambiente ya vigente en marzo de 2018.
El principal beneficio de la NORMA ISO 45001 es la mejora de la cultura de la seguridad y salud de la organización con el apoyo y liderazgo de la Dirección y la integración a los procesos y objetivos estratégicos de la organización.
Modelo del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo
La ISO 45001 hace una introducción (en las primeras páginas con números romanos explicando algunos de estos temas
Te dejo este video de AENOR que es el equivalente a IRAM de España que refiere las principales diferencias. AENOR DIFUNDE
Considero fundamental, aplicar en todo momento, las 4 etapas del círculo de mejora continua: Planificar, Hacer, Verificar y Actuar, ya que ayuda a mitigar riesgos, a eficientizar procesos, disminuir el margen de error y a tomar decisiones acertadas.
ResponderEliminarDesde ya, cada uno de los “Factores de Éxitos” representa un eslabón de la cadena para la implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST).
ResponderEliminarCreo que lo principal es dar el ejemplo, por ello poder ver que la Alta Dirección, lidere y promueva una cultura que apoye los resultados previstos del Sistema de Gestión de la SST en la Empresa, es símbolo de compromiso y ocupación.
A mi entender uno de los factores de éxito más importante para una compañía es la consulta y la participación de los trabajadores.
ResponderEliminarEstoy convencido que cualquier cambio o mejora que se desee aplicar, debe ser en conjunto con el personal de la compañía.
En mi opinión dos factores importantes de éxito son: el liderazgo y compromiso por parte de la Alta Dirección para mostrar el camino y hacer sentir al resto de la organización que la compañía está involucrada e interesada en todo lo referido a Seguridad y Salud en el Trabajo, y por otro lado la consulta y participación de los trabajadores haciendo partícipes y responsables a toda la organización en el logro de los objetivos relacionados a SST.
ResponderEliminarSumaría a lo indicado por mis compañeros, la promoción de una cultura preventiva en la organización que apoye los resultados previstos del sistema de gestión de la SST; crear conciencia de la importancia de la SST, y así lograr una actitud proactiva respecto de prevención de accidentes en todos y cada uno de los miembros de la empresa.
ResponderEliminar* Consulta y la participación de los trabajadores, y cuando existan, de los representantes de los
ResponderEliminartrabajadores:
Considero que es muy importante ya que si se trabaja en equipo y se logra consenso entre todas las partes, es mucho más efectiva la implementación de cambios o mejoras en la organización
Cultura, liderazgo y sistema (PDCA) van en los primeros lugares!
ResponderEliminaruno de los factores de éxito que me parece más importante es que la alta dirección desarrolle, lidere y promueva una cultura en la organización que apoye los resultados previstos del sistema de gestión de la SST, porque la alta dirección debe estar dispuesta a asumir los costos que implica un SG. Comparto lo que planteo Yesica de que la alta dirección debe predicar con el ejemplo.
ResponderEliminarCreo que uno de los factores de exito mas importantes es el liderazgo y compromiso por parte de la Alta Dirección, porque nada de lo que intentemos promover se podrá llevar a cabo si no se ve un compromiso desde la directiva de la empresa. Con compromiso no me refiero solo a la disposición de recursos, sino también a dar el ejemplo.
ResponderEliminarConsidero que es primordial la comunicación y luego tener un seguimiento de la gestión de SST en la empresa para poder mejorar día a día la implementación de la norma
ResponderEliminarLa consulta y la participación de los empleados, y cuando existan, de los representantes de los empleados.
ResponderEliminarSon los empleados los mas interesados en que sus lugares de trabajo sean seguros y saludables. Ademas a traves de este factor se aplica el liderazgo, la comunicación y promoción de la cultura en cuanto a la importancia de los SGSST.
Me detengo en estos puntos FACTORES del éxito.
ResponderEliminara) el liderazgo, el compromiso, las responsabilidades y la rendición de cuentas de la alta dirección;
d) la consulta y la participación de los trabajadores, y cuando existan, de los representantes de los trabajadores
Todos los puntos son importantes, pero me detengo en estos dos puntos a) y el d), para el éxito de la gestión considerando desde la punta de la pirámide organizacional, la dirección que es el puntapié inicial donde queremos ir con el enfoque, brindar los recursos, etc.
Si la dirección se enfoca en la seguridad, lejos llegamos siempre.
Los trabajadores con el día a día con su compromiso con respecto a involucrarse más con temas de salud y seguridad son esencial para el logro de lo planificado. Los comités de SySO deberán ser fundamentales en este proceso (trabajadores, representante del gremio y los profesionales de SySO). Para abordar problemáticas y la mejora continua en lo planificado. Como bien decimos la seguridad, la calidad y el cuidado del ambiente lo realizamos entre todos.